EP131 – LA METODOLOGIA AGIL – Maneja La Complejidad Con Flexibilidad
El camino hacia Agile consiste en cultivar una cultura de mejora continua y adaptabilidad. #AdvancedQualityPrograms #TheQualityGuy #Agile
Stephen Hawking dijo: -«La inteligencia es la capacidad de adaptarse al cambio».
Hay un viejo chiste de biología en el que dos espermatozoides son arrastrados por una corriente. Uno se vuelve hacia el otro y dice: «El flujo parece un poco lento hoy». El otro espermatozoide responde: «Sí, ¿qué es el flujo?»
Tal vez no sea un chiste gracioso, pero ilustra que la forma en que hacemos las cosas a menudo se convierte en parte de nuestra realidad. Podemos estar tan inmersos en nuestro entorno que ni siquiera reconocemos los sistemas que nos arrastran. Los espermatozoides viven dentro de un flujo biológico complejo, pero no son conscientes de cómo este les impulsa hacia su objetivo final. Del mismo modo, podemos acostumbrarnos tanto a nuestras rutinas y formas de pensar que no las cuestionamos. No examinamos críticamente cómo trabajamos o qué tiene más sentido; En cambio, simplemente asumimos que es la única manera.
Es común centrarse solo en habilidades especializadas en profesiones como la gestión de proyectos o la medicina, lo que a menudo conduce a una planificación detallada para evitar errores. Sin embargo, en el complejo entorno actual, a veces es más eficaz adoptar diversas perspectivas en lugar de especializarse. La adopción de una mentalidad ágil fomenta este enfoque, pasando de las formas tradicionales de pensar a un enfoque más flexible y adaptable.
Muchas organizaciones intentan implementar prácticas ágiles para mejorar su productividad. Comienzan cambiando el nombre de los gerentes de proyecto, llamándolos scrum masters, utilizando historias de estilo ágil. Aunque estas prácticas pueden ser beneficiosas, la mejora real se produce cuando empezamos a abordar primero la mentalidad del equipo. Convertirse en ágil no se trata solo de seguir algunos métodos; Se trata de crear una cultura de mejora continua y adaptabilidad.
Para un equipo, comprender los principios detrás de las prácticas ágiles es más importante que simplemente convertirse en emprendedores. Preguntar por qué se utilizan ciertas prácticas, como la entrega en iteraciones más cortas, ahora llamadas sprints, ayuda a nuestros equipos a comprender la mentalidad detrás de la filosofía ágil.
Cambiar A Trabajadores Del Conocimiento
La evolución de la industria moderna ha llevado a un cambio en la forma en que operan las organizaciones, particularmente cuando se trata de administrar trabajadores del conocimiento. En el pasado, ascendíamos en la escala corporativa con el tiempo porque los productos tenían una esperanza de vida más larga. Sin embargo, la industria moderna se ha vuelto compleja, con tiempos de desarrollo de productos más cortos, lo que requiere un enfoque diferente.
Durante la década de 1990, los directores de proyectos reconocieron la necesidad de nuevas estrategias debido a la especialización. Los roles especializados como desarrolladores de software, ingenieros de bases de datos y probadores se volvieron esenciales en proyectos de software complejos. Esto cambió el enfoque típico de los trabajadores de fábrica de la industria hacia los trabajadores del conocimiento.
La gestión de los trabajadores del conocimiento es completamente diferente de la gestión de los trabajadores de la fábrica. Los trabajadores del conocimiento son contratados por su experiencia, lo que hace que la gestión jerárquica tradicional sea muy difícil. El enfoque ágil conduce a la autoorganización, en contraste con la gestión tradicional de arriba hacia abajo que lucha por acomodar a estos equipos especializados.
Los equipos ágiles ahora están tomando decisiones conjuntas en lugar de las directivas tradicionales de arriba hacia abajo. Este enfoque permite a los trabajadores del conocimiento crear sus propias estrategias para adaptarse a los plazos de entrega. Este cambio puede ser muy desafiante para los gerentes acostumbrados a dirigir tareas.
El papel del Scrum Master puede verse como un estilo de gestión de líder de servicio, que refleja el amplio enfoque de los equipos ágiles que son autoorganizados. La mentalidad ágil hace que sea una prioridad ser flexible y permite a los trabajadores del conocimiento mejorar la productividad y la adaptabilidad.
Metodologías de trabajo tradicionales desarrolladas a partir de viejas prácticas de manufactura que hoy en día no están alineadas con los desafíos de las nuevas industrias de software y servicios. A diferencia de los materiales físicos como el acero y el cemento, en el caso del software y los servicios cambian y se actualizan todo el tiempo, lo que hace que la flexibilidad sea crucial.
Mientras que los proyectos de fabricación siguen fases secuenciales, como la planificación, la construcción y las pruebas, el desarrollo de software y servicios es más iterativo e implica un aprendizaje continuo. Los proyectos en nuevas industrias son desafiantes porque ahora dependen de diferentes componentes, como la evolución de las tecnologías.
Encontrar el equilibrio entre la toma de decisiones temprana y el mantenimiento de la flexibilidad es esencial en el desarrollo de software y servicios.
LOS VALORES DEL MANIFIESTO ÁGIL:
La comprensión de la mentalidad ágil comienza con el Manifiesto ágil, que describe cuatro valores fundamentales:
- INDIVIDUOS E INTERACCIONES SOBRE PROCESOS Y HERRAMIENTAS
- SOFTWARE DE TRABAJO SOBRE DOCUMENTACIÓN COMPLETA
- COLABORACIÓN CON EL CLIENTE EN LA NEGOCIACIÓN DE CONTRATOS
- RESPONDER AL CAMBIO EN LUGAR DE SEGUIR UN PLAN
Estos valores fueron creados en 2001 por un grupo de desarrolladores que buscaban revolucionar el enfoque de la entrega de software. Si bien enfatizan la flexibilidad, no abogan por eliminar la planificación y la documentación por completo.
El Manifiesto Ágil es en realidad una guía para las organizaciones que buscan transformar su enfoque del trabajo. A pesar de su simplicidad, no pretende ofrecer soluciones inmediatas, sino cambiar la mentalidad. Estos valores continúan desafiando las prácticas organizacionales tradicionales, abogando por la agilidad y la adaptabilidad.
A medida que las organizaciones se embarcan en transformaciones ágiles, estar atento al manifiesto puede ayudar a los equipos a crear formas de trabajo más efectivas y receptivas.
El Manifiesto Ágil se concibió durante una reunión en Utah y se perfeccionó aún más a través de la correspondencia por correo electrónico entre los 17 desarrolladores que establecieron este enfoque. Comprende cuatro valores fundamentales y doce principios rectores. Estos principios desarrollan los valores, proporcionando pautas prácticas para el desarrollo ágil.
Al detallar cómo los valores ágiles se traducen en metodologías prácticas, los principios ofrecen una guía para los equipos que buscan ofrecer productos excepcionales. Proporcionan el marco necesario para poner en práctica los conceptos ágiles y fomentar una cultura de adaptabilidad e innovación.
El viaje hacia Ágil no se trata solo de adoptar nuevas prácticas; Se trata de cultivar una cultura de mejora continua y adaptabilidad. Al adoptar diversas perspectivas y cuestionar las normas tradicionales, las organizaciones pueden navegar por las complejidades de la industria moderna con agilidad y resiliencia.
Leonardo Da Vinci dijo: «Si no hay amor, ¿entonces qué?